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由于產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，預(yù)示著市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于紅酒代理商來說，為了順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展就只能不斷改良自己的營(yíng)銷策略了，那么潮州市的紅酒代理商如何做大做強(qiáng)？米茨Mici小編認(rèn)為可以從“整合資源”四個(gè)字著手。

對(duì)于贛州市的紅酒代理商來說，整合資源才是當(dāng)下最應(yīng)該做的，只有合理的整合資源了才能在酒水市場(chǎng)上做大做強(qiáng)！你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒有整合觀念的紅酒代理商、一個(gè)沒有整合能力的紅酒代理商一定做不大。那究竟該整合什么？怎么整合？

一個(gè)優(yōu)秀的紅酒代理商一定是能夠整合企業(yè)資源、市場(chǎng)資源、渠道資源。

什么叫整合企業(yè)的資源？潮州市的紅酒代理商要做大做強(qiáng)，一定要取得企業(yè)資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實(shí)力企業(yè)的資源。一個(gè)市場(chǎng)要做大做強(qiáng)，企業(yè)一定會(huì)投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。

其次，有實(shí)力的企業(yè)資金方面相對(duì)而言都比較強(qiáng)勢(shì)，作為紅酒代理商，如何去套用企業(yè)的資源激活市場(chǎng)同樣關(guān)鍵。每個(gè)紅酒代理商因?yàn)榇淼钠放票容^多，每個(gè)企業(yè)都希望壓貨，但是企業(yè)真正的原因并不希望壓貨，更希望紅酒代理商能夠高度重視企業(yè)的產(chǎn)品，在這樣的情況下，只要紅酒代理商重視起來企業(yè)的產(chǎn)品，一般情況下，企業(yè)都會(huì)給予大力的支持。

其三，作為潮州市的優(yōu)秀紅酒代理商，一定要有整合市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的紅酒代理商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做商超的需要構(gòu)建獨(dú)特的商超運(yùn)作體系、專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。專門供餐飲的需要足夠的資金實(shí)力，一般的大型餐飲都是月結(jié)算，周期較長(zhǎng)，資金壓力較大，做流通的需要有超強(qiáng)的配送力、資金實(shí)力、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等等。那么作為紅酒代理商拿到一個(gè)有實(shí)力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做大做強(qiáng)至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的紅酒代理商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。要做到這些很難，但是做到了這樣的紅酒代理商也就做大了。