云浮市的紅酒代理商如何解決囤貨問題？
在米茨Mici小編看來，但凡涉及到投資項目都是有一定風險的，即使是現在收益非常可觀的紅酒代理生意，也不敢打包票說一定不囤貨，所以為了保證生意萬無一失，一定要想個完全的方法將損失降到最低，那么本文米茨Mici小編就來跟大家具體介紹一下，云浮市的紅酒代理商如何解決囤貨問題？
第一式：增量換存量法，著眼于長期
首先云浮市的紅酒代理商可以通過調整產品結構、一方面引進新的品類、或者增加大眾品類等、先激活渠道讓渠道獲得穩定、然后通過渠道的穩定再釋放庫存、這種方式操作起來肯能會有點慢、適合一些資金實力較強的企業。
同時也可以跟上游廠家尋求獲得銷售區域的擴大，通過區域擴大來增加產品的銷售，通過銷售帶動庫存的減少，但是一般跟上游要區域擴大，需要更大的資金和成本，這就需要紅酒代理商在選擇擴大的時候需要考慮這個產品是否能夠暢銷和放量。
區域沒辦法擴大，同時沒有其他辦法的話，那就需要通過互相不同能力的紅酒代理商平行整合，形成紅酒代理商聯盟或者是形成股份公司，這樣看似每個人都有點吃虧，但是整體上利于渠道的穩定和銷售的增長，變相的減少雙方的不合理庫存。渠道側重不同的紅酒代理商形成聯盟。
第二式：主次產品調換法，看上游而定
對于庫存積壓嚴重，不好賣的產品，如果云浮市的紅酒代理商跟廠家關系好的話，最好通過溝通獲得廠家的支持，把不好賣品種調換成好賣的產品，或者退貨，但是這過程中不能調的規模太多，盡量按照自己庫存最難處理的去解決。
再者，如果上條路走不通的話，那就需要通過跟其他區域的紅酒代理商私下的溝通，根據區域銷售不同的特點，把賣的不好的產品，調劑到好賣的區域中去，但是這其中需要注意，避免成為竄貨的嫌疑。
第三式：整合其他品類紅酒代理商實現對消費者的打包團購
在傳統的節慶銷售機會，聯合其他品類的代理商，進行聯合的促銷，一方面解決消費者節慶集中購買的問題，另一方面能夠變相的促進其他紅酒代理商的相關品類的發展如買酒送飲料等。也可以整合媒體一起，進行聯合渠道主題活動。
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